今、企業は「働き方改革」を求められている。しかし、「業務を効率化したい」「残業時間を減らしたい」と考えているビジネスパーソンは多くても、「では、どうすればいいのか？」という悩みに突き当たり、具体的な一歩には踏み出しづらいケースがある。制度改善の難しさはもちろん、スキルの偏りから属人的になってしまっているタスク、その会社ならではの業務慣習、など、固定概念からはなかなか抜け出せないものだ。資料のチェックや提案は紙でないと、といったように「ペーパーレス」ですら難しい状況だ。

そこで提唱するのが、デジタルを使って一歩ずつ働き方と組織の形を変えていくやり方だ。プロジェクトごと、業務部門ごとにツールを使った変化を積み重ねることで、いつか企業全体が大きく変わる日が来る。本勉強会では「業務フローのデジタル化」「業務の自動化」をキーワードに、未だ属人的・アナログ的な要素が強い、業務フローの見直しについて考える。

●こんな課題を持った方におすすめのセミナーです

過去の慣習で、紙ベースの帳票を使い続けている

業務フローいおいて属人的なタスクが多く効率が上らない

働き方変革・業務効率化といっても何から始めるべきかが分からない

デジタル化といっても牽引できる人間がいない、何から始めるべきか分からない

基調講演 講師プロフィール
	株式会社トリドールホールディングス 営業企画部 次長 石川 暁 氏 2009年、丸亀製麺の店舗社員として入社。店長、新店トレーナーなどの現場経験を経て、2013年にプロジェクト専任社員として本社部門に異動。以降、現在まで一貫して営業企画部門でキャリアを積んでいる。 2009年　入社。丸亀製麺の店舗業務に従事 2010年　新店研修トレーナー 2013年　営業サポート部　営業企画課　係長（※プロジェクト専任者） 求人広告費の適正化、iPadの店舗活用、社内SNS導入などのプロジェクトを担当。 2015年　営業サポート部　営業企画課　課長代行 2016年　営業サポート部　営業企画課　課長 営業サポート部　次長 営業企画課を含む4つの課を管掌。プロジェクトを介して部下の育成に従事。 2017年　営業企画部　次長 営業企画課が部に格上げ。新規企画に特化した4つの課を管掌。現職。

対象者

経営層、経営企画、事業企画、商品企画、マーケティング、営業・販売など業務部門全般

※ 協賛社の競合企業にお勤めの方、個人の方のお申し込みはお断りすることがございます。
※ 申込多数の場合、対象の方を優先させていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。