先ずはアジア市場から、
ITの標準化を推進する積水化学グループ

かつて積水化学グループのグローバル事業は「地産地消」が中心でしたが、原料価格や為替が大きく変動するなど、ビジネス環境がめまぐるしく変化するようになると、日次での売り上げ把握はもちろんのこと、どの製品をどの工場で生産すべきか、といったことを判断できる経営の見える化のための仕組みが求められるようになってきました。主戦場ともいえるアジア市場においてASEANの経済統合が進めば、生産拠点の移転も含めた、さらなるサプライチェーンの最適化が課題となるでしょう。

積水化学の本社情報システム部門では、会計システムや受発注システムの標準化を図り、経営情報の横断的な可視化に取り組んできました。いわゆる「ITのグローバル統合」はひと筋縄ではいきませんが、先ずはアジア地域をプライベートクラウド型のERPパッケージによって標準化し、必要な経営情報を集約できる仕組みづくりを進めてきました。

日本からのガバナンスが効きやすいアジアの情報システム標準化は、経済統合によって巨大な市場が生まれつつあるASEANにおいて、多くの日本企業が学ぶべき現実的なアプローチとなるでしょう。

寺嶋 一郎 氏
積水化学工業株式会社
経営管理部
情報システムグループ長

グローバル企業の出力環境インフラストラクチャーの最適化

従来総務部門や購買部門中心でコスト最適化が整備されてきた出力環境は、機器の高度化や業務との連携が増えるにつれ管理の複雑化やセキュリティリスク対策の重要性が言われてきました。
海外の企業では、その対応の重要性からIT部門がかかわることが多くなってきています。コニカミノルタでは自社のIT戦略のひとつとして出力環境を企業の共通インフラストラクチャーとしてとらえ、国内のみならず海外拠点も含めたグローバル視点でその環境を最適化することを進めています。その事例と取組みをご紹介いたします。また商品カタログなどのお客様向けの販促物の印刷に関しても、最適化・コスト削減を実現するグローバル・ソリューションもご紹介させて頂きます。

山内 浩 氏
コニカミノルタ株式会社
ジャパンMA統括部　OPS＆PP推進室　室長兼OPSシニアコンサルタント

「メイド・イン・ジャパンの底力」を活かす！
グローバルで勝つための”土台”としての情報基盤

今や自動車業界はグローバルのキーワードを抜きに考えられません。これまで、グローバルにビジネス展開している多くのお客様に携わらせていただきました。その中で、『メイド・イン・ジャパンの底力』である“現場力”は素晴らしいですが、現場で発生する情報を効率良く経営に活かされていないケースを多く見てまいりました。本セッションでは、今、グローバル経営で、何が問題か？その原因は何か？を明らかにし、それを解決するための情報基盤についてご説明いたします。

佐藤 幸樹 氏
インフォアジャパン株式会社
ビジネスコンサルティング本部　執行役員 JOCビジネス開発担当 本部長

ASEAN市場の魅力と勝てる戦略

今、世界の目がASEAN市場に注がれています。ASEANは魅力にあふれる市場である一方、グローバル競争が激しさを増しており、変化のスピードも速く、また文化や経済状況も異なる国の集合体でもあり、とても難しい市場とも言えます。しかし、日本企業にとってASEAN市場は非常に重要であり、歴史的な関係性を踏まえても日本企業の強みを生かして戦える市場です。ASEAN市場で「勝てる戦略」「利益を出せる戦略」をどう描けばいいのでしょうか。シンガポールに駐在し、日本企業のASEAN進出を数多くサポートしている山邉氏が具体例を交えて解説します。

山邉 圭介 氏
株式会社ローランド・ベルガー
シニアパートナー　アジアジャパンデスク統括